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发布时间：2024-09-02 09:54:13 来源：本站 作者：admin
有些人可能认为，寻求工作与日常生活需求之间的更好平衡只是 Z 世代的问题，但像 Danielle Gagner 这样的雇主发现，如今每个人都在考虑工作灵活性。
“我六年多前创办了自己的公司，目标是让我和我的员工更好地平衡工作与生活，”Anchor Marketing 总裁 Gagner 女士说道，Anchor Marketing 是一家专门为非营利客户提供服务的温哥华通讯机构。
“当时我的孩子还小，我想营造一种环境，让我和我的员工能够同时优先考虑工作和生活。我最小的员工 24 岁，最大的员工 49 岁，他们都对灵活的工作条件感兴趣，”Gagner 女士说道。
自疫情爆发以来，各种规模的公司都普遍允许从事办公室工作的员工至少部分时间在家或远程办公，但 Gagner 女士选择了不同的方式——时间和地点的灵活性。
“我要求我们的团队在一天中的某些时间为客户提供服务，但人们可以在任何适合他们的时间完成他们的实际工作。例如，我有一名员工照顾年迈的父母，她喜欢在白天照顾他们，在半夜写作，”她说。
她说，根据员工的年龄，大多数员工都希望有更大的灵活性，要么照顾父母，要么照顾孩子。
根据去年年底进行的 LinkedIn 调查，年轻的加拿大人是混合和远程工作的最大粉丝，但几乎所有年龄段的人都喜欢这类工作。对于 Z 世代，64% 的人喜欢混合和远程工作，而千禧一代的比例为 66%，X 世代为 55%，婴儿潮一代为 49%。
多伦多约克大学舒立克商学院组织研究副教授温妮·沈 (Winny Shen) 表示，自疫情爆发以来，雇主对灵活条件的态度更加开放。
“员工在考虑为谁工作时，会更加关注雇主是否提供灵活条件。虽然有些工作必须在现场，但许多雇主意识到，对于其他工作来说，真正的问题不是你在哪里，而是完成工作的最佳方式是什么，”沈博士说。
她指出，今年早些时候发表在美国《人事心理学》杂志上的一项学术研究发现，在工作方面，“远程工作者通常比办公室同事有更好的结果”。
“总而言之，研究结果表明，远程工作的好处不大，坏处有限——即使对于那些花更多时间在办公室以外工作的人来说也是如此，”作者说。
“人力资源部门必须与员工合作，找出最佳的灵活性。我称之为‘流动’——这就是你想要的，工作和生活无缝地结合在一起，”人力资源专业人士协会首席执行官乔迪·科维茨说，该协会负责监管安大略省的人力资源从业人员。
她指出，招聘机构 Randstad 去年发布的一项研究表明，虽然 20% 的受访员工表示，他们怀念与疫情前一样频繁地见面，但 43% 的人一点也不怀念在办公室的时光，56% 的人认为他们公司的文化有所改善。
“这是众多研究表明工作灵活性可以提高士气的研究之一，”科维茨女士说。
她补充说，允许人们不在办公室只是鼓励提高工作灵活性的众多方法之一。“关键原则是，让人们有更多自主权，让他们决定如何在工作和工作之外的职责之间流动，”她说。
多伦多一家通讯社 Media Profile 于 2022 年推出了一项名为 WorkAway 的项目，如果员工想要边旅行边工作，他们会得到一笔奖金。
“这项福利让所有员工都有机会在世界任何地方工作一个月，税后可获得 3,000 美元，以帮助支付支持他们远程工作的差旅费。规定是他们必须在我们所在的时区内工作，并在核心工作时间内积极与团队互动，”Media Profile 总裁 Alison King 说道。
“毫无疑问，这是我们推出过的最强大的留任和招聘福利之一，”King 女士补充道。
Shen 博士表示，最终灵活性取决于良好的沟通。“不在办公室工作并不意味着无限的休假时间。每个人仍然必须确保工作完成。
