发布时间:2023-04-30 23:04:04 来源:本站 作者:admin
这些创始人将他们的团队和业务发展了数年或数十年,希望他们能退后一步继续前进的时刻到来——但当他们这样做时,该机构会发生什么? 一个流行的选择是出售给私募股权公司或与更大的机构合并。 然而,一些业主选择让他们的企业保持独立,并且必须考虑培养下一代领导者。
在 PROvoke Media 播客的这一集中,来自三个 PROI Worldwide 成员公司的领导人与 Paul Holmes 一起讨论了他们在指导其机构方面的作用,以及从创始领导人手中接管并保持机构独立运行的情况。
Wildfire 董事总经理黛比·彭顿 (Debby Penton) 表示,这种继任计划方法对新领导和员工来说是双赢的。 下一代领导者并不像创始人那样残酷无情,因为已经有了强大的基础,员工会感到安心,并希望与企业一起成长。
“作为第二代领导人,我们处于幸运的位置,”她说。 “我们的队伍不断壮大,或者有人与我们分享了他们的业务。 显然,我们会为到达那里付出很多汗水——如果没有大量的努力,什么都不会发生——但带着这种心态,我觉得我不想最大化业务价值并在这个过程中杀死所有人。 感觉就像你想更多地奖励你周围的人,因为你觉得自己很幸运能处于你所处的位置。”
G&S Business Communications 总裁兼首席执行官卢克·兰伯特 (Luke Lambert) 同意彭顿的观点,并谈到了多年的个人成长使他走到现在的位置。 他对那些希望成为领导者的人最好的建议是,即使企业已经成熟,也要有企业家精神。
“我认为成为一个冒险者、一个自信的冒险者非常重要,”他说。 “因为如果你不冒险,那么你就不是企业家。 然后,你会冒着变得陈旧的风险,作为一个机构,你害怕接受新想法或将新想法带到桌面上。 我回想过去10年在我们公司发生的事情。 如果我们不这样做,我们就不会有一个 25 人的创意团队和一个同样庞大的数字团队。”
本集中代表的公司是 Wildfire、Klenk & Hoursch 和 G&S Business Communications。 这三个都是 PROI Worldwide 的合作伙伴机构,PROI Worldwide 是一个全球网络集团,旨在利用世界上最雄心勃勃的创业传播公司的集体力量。