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发布时间：2024-07-27 11:09:02 来源：本站 作者：admin
近一半（44%）的 18 至 24 岁年轻人认为远程工作并不一定意味着要在本国工作。到 2025 年，Z 世代将占劳动力的四分之一，全球招聘现在已成为劳动力的主要趋势。这对企业来说是好消息吗？利用多元化的全球专业知识可以帮助他们解锁国际扩张机会。
根据 Remote 劳动力报告的调查结果，超过一半（55%）的企业决策者表示，无论身在何处，他们都更愿意聘请最适合这份工作的人。但从本地雇主转变为全球雇主意味着首先要确保您的招聘流程考虑到国际候选人。
国际招聘战略的必要性
全球扩张是指企业将业务扩展到国内市场以外的国家或地区，通常旨在扩大市场覆盖范围、增加收入并获得竞争优势。
作为公司扩张战略的一部分，全球招聘蓝图至关重要，因为它使企业能够接触到以前未开发的市场中的人才，从而为文化和商业环境提供独特的本地见解。
“全球招聘战略需要所有招聘经理的文化认同，”Remote 人才招聘总监 Anastasia Pshegodskaya 说道。“每个人都需要信任该战略和流程。这关乎积极包容和接受与时区无关的做法。”
确保公司为全球招聘做好准备
这些是 Remote 制定全球招聘战略的最佳技巧，可帮助现在和将来开拓新市场。
定义参数。第一步是确定每个角色所需的特定技能、资格和经验。然后确定目标位置并确保组织了解特定国家的劳动法和签证要求。
本地化招聘信息。根据不同地区的候选人量身定制招聘广告有助于吸引全球申请人。研究其他国家的招聘网站，了解当地雇主提供什么以及求职者在寻找什么。
探索灵活的招聘方式。从海外远程招聘并不一定意味着要聘请全职员工。例如，招聘国际承包商使人力资源主管能够以更少的复杂性或长期承诺挖掘全球人才。
利用全球招聘渠道。许多招聘机构和招聘网站现在都针对全球远程职位量身定制。使用这些工具可以帮助人力资源主管接触国际候选人和代表性不足的群体。
异步思考。在分布式劳动力中，异步文化至关重要。时区差异会影响沟通和团队动态，但异步模型可确保尊重候选人和员工的时间和工作与生活的平衡。
积极包容。抛开任何偏见，特别是在进行远程面试时。询问候选人是否需要任何特殊支持，澄清代词之类的事情，不要根据他们的 Zoom 背景来判断他们。
使用记录雇主 (EOR)。如果组织尚未在招聘所在国家/地区拥有法人实体（设立法人实体可能成本高昂且复杂），EOR 可以实现更快、更高效且至关重要的合法全球招聘。
“远程招聘全球人才的能力对于寻求拓展利润丰厚的新市场的企业来说是个好消息，”Pshegodskaya 说道。“但雇主必须考虑他们的招聘实践是否符合全球标准，不仅要从流程角度考虑，还要从文化角度考虑。”
