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发布时间：2023-02-09 22:45:26 来源：本站 作者：admin
战略关闭是财务和会计的未来
金融和会计行业随着技术的快速发展而不断变化。幸运的是，这意味着过时的流程正在得到更新。在这篇文章中，FloQast首席执行官兼联合创始人迈克·惠特迈尔（Mike Whitmire）强调了关键的关闭流程是如何变得更具战略性的，以及它将如何影响行业的未来。
结束过程，或者说结束，也许是现代财务和会计最基本的过程。由于对上游和下游运营都有影响，关闭对于协调财务和会计团队以及整个组织的过多职能至关重要。
不幸的是，这一关键过程最为人所知的是给会计和财务团队带来了经常发生的头痛，因为它可能是复杂、不一致和乏味的。例如，Ventana Research的智能结算报告打开一个新窗口发现，超过一半（59%）的会计团队至少需要六天才能完成每月结算。更进一步，所有的压力和时间都花费在结帐上，并不总是能保证准确、可用的结帐；根据一项研究打开维度研究的一个新窗口，75%的研究参与者表示，他们对最近一次接近的准确性不完全有信心。78%的人甚至表示，他们必须在书籍已经关闭后重新打开。
由于这些问题，收盘的价值历来被忽视。然而，这一过程在战略上有巨大的能力推动公司成功，随着越来越多的会计和财务专业人士认识到这一点，我们开始看到向更现代的方法的转变。这一新方法有助于实现自动化，提供更高的效率和有用的见解，促进协作，也许最重要的是，利用战略接近来提高公司的整体绩效并提高盈利能力。
战略关闭的出现
过去，通过电子表格、电子邮件、协作工具和存储解决方案来管理交易。有些团队甚至将所有材料打印出来，用活页夹整理，然后手动签字——这在远程和混合工作越来越普遍的情况下很难做到。虽然这些解决方案协同工作，但它们在筒仓中运行，模仿财务和会计团队遵循的精确工作流程可能非常困难。
另一方面，战略合作利用现代技术工具（如自动化）来推动卓越运营，提高财务速度和准确性。它位于“记录到报告”环境的中间，将ERP中的事务数据转换为可操作的信息。
利用高水平的自动化，战略结束创造了一个更高效、更准确、更精简的工作流程，以及更快乐、更高效的员工。为了提供更多的视角，将战略结束视为一个棱镜；通过棱镜，白光进入并被反射成美丽的颜色输出。同样，战略关闭可以接受不可用的原始财务投入，并将这些投入无缝地合成可操作的见解，从而对各种上游和下游流程产生积极影响。
特别是随着新技术工具的加入，会计和金融继续发展，战略关闭只会变得更为必要和更为广泛。
战略关闭的三个好处是成功的关键驱动因素：带来财务转型、减少倦怠、增加增长和创新的能力。
战略关闭与金融转型
首先，战略关闭有助于实现财务转型，这是会计和财务团队最近正在努力实现的。
那么，什么是金融转型？金融转型利用自动化等数字技术来简化、简化和优化金融流程和系统。这些现代化的财务流程使公司能够发现更准确、相关和可用的数据，建立更高效的系统，创造更好的公司文化，并及时、知情地做出更好的业务决策。总体而言，财务转型可以对整个企业的每个人产生积极影响，并有助于实现公司的总体成功。
战略关闭在金融转型中发挥着重要作用，因为它引入了简化流程所需的自动化，并产生了更准确和有用的见解。此外，这种自动化的实现通常更具成本效益。
战略结束与倦怠
第二，随着自动化的实施，战略关闭能够帮助消除倦怠——这是我们在会计和金融领域看到的一个关键问题。
不幸的是，职业倦怠已成为近年来困扰会计和财务团队的最大问题之一。事实上，在最近一项由FloQast和佐治亚大学开展的新窗口研究中，研究人员发现，几乎所有（99%）的会计师都经历了某种程度的倦怠，在报告倦怠的会计师中，53%的人报告倦怠程度达到或高于平均水平，24%的人报告了高水平的倦怠。只有8%的人报告了低范围倦怠。
然而，自动化的引入已经证明对倦怠有着难以置信的影响。由于自动化具有接管重复任务的能力，员工能够专注于更有目的和有趣的工作。这反过来又会导致员工更快乐、更少疲惫、更有效率。
更进一步，当员工能够克服倦怠并改善工作与生活的平衡时，他们就不太可能辞职——考虑到财务和会计领域的巨大流动性，这是一个特别重要的方面——公司甚至更有可能看到成功。
战略关闭与创新
最后，战略合作有助于激发公司的增长和创新。如前所述，自动化假定了平凡的流程，允许财务和会计专业人员专注于更具战略性的计划。通常情况下，这意味着员工可以花更多的时间进行创新、推动创新、头脑风暴新流程，并帮助公司实现现代化和发展。
尤其是当人们对衰退的担忧继续打开新的窗口时，确保员工有时间制定战略和创新对于在动荡的经济中取得成功至关重要。事实上，过去40年（包括2008年经济衰退）的数据表明，在经济衰退期间投资创新的公司通常会在经济衰退后领先于竞争对手。
金融和会计的未来
总的来说，会计和金融业长期以来迫切需要现代化和转型，现在正在采取措施，以实现更高效和更具战略意义的职能。这种现代化的大部分源于战略结束的出现——这是一种关键业务流程的新方法，通过开创一个金融转型时代、减少倦怠、激励创新和增长，有助于推动总体业务成功。在经济动荡之际，企业领导人应该顺应会计现代化的趋势，实施战略性的结算流程。这将是改变会计和金融未来的机制。
